Bardiani Valvole: Formazione e Risorse Umane
Bardiani Valvole S.p.A. dal 1981 è leader nella produzione di valvole per il dairy (industria alimentare). La qualità delle soluzioni offerte e del servizio garantito ai clienti hanno permesso alla realtà con sede a Fornovo Taro (PR) di diventare fornitore di multinazionali produttori ed impiantisti del lattiero-caseario in tutto il mondo e di fornire valvole speciali anche a grandi realtà del settore farmaceutico ed estetico.
L'ESIGENZA
Bardiani Valvole si è rivolta a Sinapsi Group per affrontare le sfide legate a una crescita aziendale rapida, caratterizzata da poca esperienza manageriale.
Gli obiettivi erano:
- definire un piano strutturato per migliorare i processi di delega
- necessità di ottimizzare i flussi organizzativi e incrementare l’efficienza produttiva
L'ANALISI
L’intervento è iniziato con una mappatura dettagliata dei flussi organizzativi e delle competenze di ogni area aziendale, coinvolgendo circa 40 persone.
Sinapsi Group ha condotto una fase di analisi approfondita, incontrando individualmente ogni risorsa per:
- definire le mansioni previste per i Responsabili e per i membri del team.
- comprendere il contesto lavorativo e i miglioramenti già raggiunti.
- identificare i gap organizzativi e gli obiettivi specifici di ciascuna area.
Questa analisi ha posto le basi per introdurre obiettivi chiari e misurabili, orientati al miglioramento e all’efficienza.
L'ATTUAZIONE
Sulla base dell’analisi, Sinapsi ha sviluppato un piano strutturato, che comprendeva:
- Definizione di Obiettivi e Priorità: raccolta di indicazioni dai Responsabili per collegare ogni obiettivo a miglioramenti misurabili delle performance di area.
- Condivisione con la Direzione: finalizzazione degli schemi individuali, con strumenti utili per monitorare l’avanzamento degli obiettivi e misurare l’impatto economico positivo.
- Supporto Continuo: presenza costante per verificare il raggiungimento degli step, implementare migliorie organizzative e mantenere l’efficienza nei reparti.
Un elemento distintivo è stato l’affiancamento sul campo dei Responsabili di area, che ha consentito di osservare direttamente le operazioni, identificare i gap organizzativi e proporre soluzioni pratiche .
LA CONCLUSIONE
L’approccio personalizzato di Sinapsi Group ha permesso a Bardiani Valvole di trasformare una crescita caotica in un percorso strutturato e sostenibile.
Il focus su delega, efficienza e comunicazione ha generato un cambiamento culturale e organizzativo, garantendo all’azienda una solida base per affrontare le sfide future.
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