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ExperiencePerché è importante sostenere il tuo management?

29 Settembre 2020

Quando il mercato si contrae e la ricerca di nuovi margini di guadagno si fa complessa, il supporto di un temporary manager può essere determinante per la sopravvivenza dell’azienda.

 

Che cosa serve per mantenere alto il rendimento dei tuoi quadri dirigenziali, se il periodo di crisi economica si protrae e le soluzioni tradizionali non hanno più efficacia?

La soluzione, in molte realtà, è drammatica.

Spesso si addita il manager, ovvero quella persona che ha fatto bene il suo lavoro nei momenti in cui il mercato si espandeva, ma che adesso fatica a causa di una crisi imprevista e difficile da gestire.

Se il momento di crisi si protrae il rischio è di mettere in condizione il manager di andare via, oppure scegliere proprio di eliminare la figura per sostituirla con qualcuno di più “efficiente”.

Il rischio che si corre è alto: ci sono soluzioni molto più semplici per resistere alla crisi ed uscire dal periodo di difficoltà senza farsi male.

 

L’affiancamento in tempo di crisi: il temporary manager

Da tempo il settore della ricerca e selezione ha individuato una nuova figura che – finalmente – anche in Italia sta ottenendo molti apprezzamenti.

Si tratta del temporary manager, una figura che affianca la direzione aziendale, soprattutto nelle piccole e medie imprese, per investire e affrontare le incertezze senza dover aumentare il personale e senza dover distrarre i quadri da una complessa e molte volte lunga opera di formazione.

Il temporary manager è la persona con l’esperienza giusta e le qualità necessarie a individuare i punti dove si può rafforzare il modello aziendale, e spesso è anche quella persona che – grazie al “lateral thinking” – suggerisce miglioramenti che diventeranno duraturi nel tempo.

 

Pensiero creativo e adattabilità: la pandemia si supera così

Con un mondo che è mutato così velocemente, il mercato ha iniziato a premiare le capacità di adattabilità. Il senior manager quindi ha bisogno di un supporto in ambito executive che permetta in ogni momento di creare rete e di stringere rapporti con stakeholder di importanza internazionale.

Non più solo quindi project manager, ma digital manager, e-commerce manager e sales export manager che sappiano far crescere il management dell’azienda con processi innovativi, e premialità adeguate al periodo.

Ecco perché un temporary manager – secondo diverse ricerche universitarie può risolvere il metodo con cui l’azienda affronta la crisi economica.

Problem solving, strategic view, cost cutting e developing sono fondamentali, coniugate alla capacità di districarsi in situazioni complicate, perché i temporary manager vengono sempre selezionati in base alla capacità di controllo, consapevolezza ed avilità sociali che creano reti solide.

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